会社の中では、様々な部署・部門に、様々な社員たちが、それこそ様々な仕事を担当して遂行しています。その中で、会社の基本骨格をつかさどり、会社という組織を維持運営していくにあたって、各事業の現場が滞りなく業務を遂行できる環境や仕組みを作り、管理・運営していくこと。

例えば、人の事
どのような人材を採用して、配置する事でその人材が活躍し、会社に貢献できるのか。また5年後10年後を見据えた時に、今どのような方針をもって人事計画を設定するのか。時に客観的に、時に主観的に現状を分析し採用活動を行い、一人一人の社員が一番輝ける部署へと配置します。

例えば、お金の事
会社を運営していくのに必ず必要な資金の管理。売上が幾らあって、支出が幾らあるのか。昨年と比較するとどうなのか――。社内だけではなく常に取り巻く全ての状況を的確に把握し、会社の舵取り合わせて、資金のコントロールを行います。

それぞれの場面で、社員たちが能力を発揮できてこそ、はじめて評価される。
正（まさ）に会社における「黒子（クロコ）」に徹し、社員の活躍をサポートします。
その上で、自分自身も場面によっては、「ひょい」と前面に出たり、 部門と部門の狭間（はざま）を風の様に「ひゅっ」と駆け抜けて活躍する。
困難な課題であっても、なんとか形にしていく行動力と実務能力が求められる。
それが総合職の仕事です。

先輩社員からの一言メッセージを紹介しています。

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